New Work: Menschlich - Demokratisch - Agil - Agilität mit Verantwortung
von: Michael Hübler
Metropolitan, 2018
ISBN: 9783961861699
Sprache: Deutsch
330 Seiten, Download: 13406 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
| NEW WORK: MENSCHLICH – DEMOKRATISCH – AGIL | 1 | ||
| Inhalt | 7 | ||
| Einleitende Worte | 13 | ||
| 1 AGILITÄT UND DIGITALISIERUNG GEHT UNS ALLE AN | 17 | ||
| 1.1 Agilität zu Urzeiten | 19 | ||
| 1.2 Zuru?ck in der Jetztzeit | 22 | ||
| 1.3 Was bedeutet Agilität? | 27 | ||
| 1.4 Digitalisierung als Antreiber | 35 | ||
| 1.5 Zusammenhänge zwischen Digitalisierung und Agilität | 39 | ||
| 1.6 Wie agil mu?ssen wir werden? | 41 | ||
| 1.7 Menschlichkeit und New Work in agitalen Zeiten | 45 | ||
| 2 EIN AGITALDEMOKRATISCHES MINDSET ALS RAHMENMODELL | 59 | ||
| 2.1 Evolutionsstufen von Organisationen | 61 | ||
| 2.2 Der agitale Neustart | 65 | ||
| 2.3 Präsenz in der Gegenwart – Vertrauen in die Zukunft | 68 | ||
| 2.4 Die fu?nf Bausteine eines agital-demokratischen Mindsets | 71 | ||
| 2.5 Crashkurs Kulturveränderung | 74 | ||
| 2.6 Lenkung der richtigen Hebel | 78 | ||
| 2.7 Der Kunde als strategischer Feedbackgeber | 81 | ||
| 3 FÜHRUNGSKRÄFTE IM AGITALEN SPANNUNGSFELD | 89 | ||
| 3.1 Folgen der Digitalisierung fu?r Fu?hrungskräfte | 91 | ||
| 3.2 Managen oder Fu?hren? | 93 | ||
| 3.3 Moderne Fu?hrungshaltungen | 95 | ||
| 3.4 Das Konzept des Mikroleaderships | 117 | ||
| 3.5 Leitfragen fu?r Fu?hrungskräfte | 119 | ||
| 3.6 Agiles Fu?hren und Demokratie: ein Zwischenfazit | 121 | ||
| 4 FEEDBACK STATT STARRER ZIELE | 123 | ||
| 4.1 Feedback als zentraler Baustein agilen Denkens | 125 | ||
| 4.2 Mit Feedback das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern | 131 | ||
| 4.3 Feedback, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit | 150 | ||
| 5 GAMIFICATION STATT FEHLERMANAGEMENT | 153 | ||
| 5.1 Mehr gestalten, weniger planen | 155 | ||
| 5.2 Training oder Ernstfall? | 157 | ||
| 5.3 Spielerische Feedbacksysteme | 166 | ||
| 5.4 Der epische Rahmen als Bindungskitt | 169 | ||
| 5.5 Design Thinking: Über Personae und Prototypen | 170 | ||
| 5.6 Prototyping mit der Krefa-Methode | 185 | ||
| 5.7 Appreciative Inquiry und Storytelling | 189 | ||
| 5.8 Gamification, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit | 194 | ||
| 6 VERNETZUNG UND WISSENSAUSTAUSCH | 197 | ||
| 6.1 Connectivity | 199 | ||
| 6.2 Komplex oder kompliziert? | 200 | ||
| 6.3 Komplexität erfordert wertebasierte Entscheidungen | 203 | ||
| 6.4 Kooperationen als soziale Basis fu?r Agilität | 209 | ||
| 6.5 Kooperationen im digitalen Zeitalter | 228 | ||
| 6.6 Kooperationen, Agilität und Demokratie – ein Zwischenfazit | 235 | ||
| 7 MIT DEMOKRATISCHEN STRUKTUREN ZU MEHR AGILITÄT | 237 | ||
| 7.1 Die Form bestimmt den Inhalt | 239 | ||
| 7.2 Mit soziokratischen Strukturen das Selbstmanagement der Mitarbeiter fördern | 249 | ||
| 7.3 Demokratische Entscheidungen im Team | 268 | ||
| 7.4 Antifragile Strukturen | 281 | ||
| 7.5 Fragebogen zur agil-demokratischen Organisationsentwicklung | 283 | ||
| 7.6 Demokratische Strukturen und Agilität – letztes Zwischenfazit | 285 | ||
| 8 DIE AGITALDEMOKRATISCHE TRANSFORMATION | 287 | ||
| 8.1 Vom agital-demokratischen Mindset zur Umsetzung | 289 | ||
| 8.2 Der ethische Rahmen | 299 | ||
| 8.3 Umsetzung der Erkenntnisse im Rahmen eines agitalen Transformations-Workshops | 302 | ||
| Alte Arbeit – neue Arbeit | 323 | ||
| Literatur | 325 | ||
| Michael Hu?bler | 329 |
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